Executive Summary
L’excès de confiance chez les dirigeants peut transformer une qualité précieuse, la confiance en soi, en un obstacle majeur à la performance et à la collaboration. Cet article explore le concept de Bold derailer selon Hogan, ses conséquences potentielles, et les stratégies pour aider les leaders à différencier confiance saine et arrogance.
Vous découvrirez :
Caractéristiques des Leaders Confiants
Les trois inventaires Hogan évaluent :
Le Hogan Development Survey (HDS) mesure 11 caractéristiques pouvant devenir contre-productives lorsqu’elles sont excessives. Ces caractéristiques sont appelées dérailleurs ou traits de personnalité « côté obscur ». Sous stress, anxiété ou ennui, un ou plusieurs dérailleurs peuvent provoquer des problèmes organisationnels.
Le Dérailleur Bold
Le dérailleur Bold décrit des comportements allant de la retenue modérée à l’auto-promotion affirmée. Les leaders Bold :
Ces leaders atteignent souvent succès et pouvoir, comme en témoignent :
Mais ce courage audacieux comporte un côté sombre : un mélange de confiance et d’arrogance peut freiner leur propre succès.
Conséquences Potentielles de l’Excès de Confiance
Le HDS identifie les comportements qui deviennent contre-productifs à l’extrême. Pour les leaders Bold :
Même si un leader Bold paraît talentueux et performant, son arrogance peut rendre la collaboration difficile, et il risque de créer des tensions au sein des équipes.
Stratégies pour Gérer l’Excès de Confiance
Les leaders Bold doivent maintenir leur énergie et leur ambition, mais avec un équilibre stratégique :
Ces ajustements permettent de transformer la confiance excessive en leadership efficace et durable.
Expertise
Erin Lazarus, MS, directrice senior du développement commercial chez Hogan Assessments, explique que le Bold derailer impacte directement l’efficacité des dirigeants et fournit des recommandations pour un leadership équilibré et performant.
